Comentarios en: Grandes errores en la dirección de un proyecto http://www.tufuncion.com/direccion_proyecto Wed, 17 Mar 2010 19:42:39 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 Por: Anónimo http://www.tufuncion.com/direccion_proyecto/comment-page-1#comment-551 Anónimo Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0000 #comment-551 Un tema muy interesante pero demasiado vago. Te has centrado en aspectos puramente interpersonales y no has incluido los aspectos tí©cnicos, el gran problema de la gestión de grupos de trabajo. Actualmente España adolece de una enorme falta de cualificación a nivel tí©cnico por parte de la clase directiva que impide un correcto planteamiento de los proyectos. Al final suele acabar en el clásico "meter horas a saco" por parte de los curritos. La base para lograr una gran productividad reside en la correcta organización, responsabilidad de directivos, gerentes, jefes de proyecto... que son las personas con capacidad para movilizar a todo el grupo de trabajo. Un tema muy interesante pero demasiado vago. Te has centrado en aspectos puramente interpersonales y no has incluido los aspectos tí©cnicos, el gran problema de la gestión de grupos de trabajo.

Actualmente España adolece de una enorme falta de cualificación a nivel tí©cnico por parte de la clase directiva que impide un correcto planteamiento de los proyectos. Al final suele acabar en el clásico “meter horas a saco” por parte de los curritos.

La base para lograr una gran productividad reside en la correcta organización, responsabilidad de directivos, gerentes, jefes de proyecto… que son las personas con capacidad para movilizar a todo el grupo de trabajo.

]]> Por: Anónimo http://www.tufuncion.com/direccion_proyecto/comment-page-1#comment-552 Anónimo Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0000 #comment-552 Se queda muy corto.. aunque todo lo dicho sea cierto. Falta el principal. Debes conocer la tecnologí­a en la que se programa. Si en la vida has tocado JAVA jamás dirijas un equipo de desarrollo en Java. Tan obvio es... como obviado por muchí­sima gente. Se queda muy corto.. aunque todo lo dicho sea cierto.

Falta el principal. Debes conocer la tecnologí­a en la que se programa. Si en la vida has tocado JAVA jamás dirijas un equipo de desarrollo en Java.

Tan obvio es… como obviado por muchí­sima gente.

]]> Por: Anónimo http://www.tufuncion.com/direccion_proyecto/comment-page-1#comment-553 Anónimo Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0000 #comment-553 El articulo está correcto, no satisface a un tí©cnico porque no habla de temas "para dirigir un proyecto en java , debes saber java", eso es un error, para eso está un analista. El director de proyecto debe preocuparse por coas que no son tí©cnicas, debe saber algo, pero no ser experto, eso impide tener mas una visión de como solucionar el tema. Yo fui programador, analista y hoy en director de proyecto en una empresa CMMI5, y mis funciones en todos los cargos, fueron y son distintas, para ser director, es mas importante formar un equipo de trabajo organizado, que comparta un objetivo común y no el tener estrellas que no hablen con nadie. Ese es el desafí­o para el director y para lo que debe trabajar, ya no trabaja con código, trabaja con personas y es mucho mas dificil. El articulo está correcto, no satisface a un tí©cnico porque no habla de temas “para dirigir un proyecto en java , debes saber java”, eso es un error, para eso está un analista. El director de proyecto debe preocuparse por coas que no son tí©cnicas, debe saber algo, pero no ser experto, eso impide tener mas una visión de como solucionar el tema. Yo fui programador, analista y hoy en director de proyecto en una empresa CMMI5, y mis funciones en todos los cargos, fueron y son distintas, para ser director, es mas importante formar un equipo de trabajo organizado, que comparta un objetivo común y no el tener estrellas que no hablen con nadie. Ese es el desafí­o para el director y para lo que debe trabajar, ya no trabaja con código, trabaja con personas y es mucho mas dificil.

]]> Por: Anónimo http://www.tufuncion.com/direccion_proyecto/comment-page-1#comment-555 Anónimo Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0000 #comment-555 > Debes conocer la tecnologí­a en la que se programa. Pues yo creo que ahí­ te equivocas ... No hace falta conocer Java para dirigir un proyecto de Java. Que vas a hacer, cambiar de jefe de proyecto cada vez que cambies de tecnologí­a? Si tienes un buen analista que sí­ conoce Java, en el que confí­ar, y al que pedir su opinión en los aspectos tí©cnicos... Eso si, si no tienes un analista que complete tu desconocimiento tí©cnico, o vas de sobrado diciendo chorradas (como que un servicio web se programa en tres horas) pues mal vas. Lo importante de un director de proyecto es el manejo de la gente, tanto de su equipo, como de sus jefes y por supuesto, los clientes; con eso, tiene el 90% de su trabajo con un í©xito garantizado. > Debes conocer la tecnologí­a en la que se programa.

Pues yo creo que ahí­ te equivocas … No hace falta conocer Java para dirigir un proyecto de Java. Que vas a hacer, cambiar de jefe de proyecto cada vez que cambies de tecnologí­a?

Si tienes un buen analista que sí­ conoce Java, en el que confí­ar, y al que pedir su opinión en los aspectos tí©cnicos…

Eso si, si no tienes un analista que complete tu desconocimiento tí©cnico, o vas de sobrado diciendo chorradas (como que un servicio web se programa en tres horas) pues mal vas.

Lo importante de un director de proyecto es el manejo de la gente, tanto de su equipo, como de sus jefes y por supuesto, los clientes; con eso, tiene el 90% de su trabajo con un í©xito garantizado.

]]> Por: Anónimo http://www.tufuncion.com/direccion_proyecto/comment-page-1#comment-564 Anónimo Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0000 #comment-564 Os puedo asegurar que los aspectos tí©cnicos son importantes, pero para liderar correctamente un proyecto (en consecuencia personas) es mucho mas importante tener dotes personales, no me interesa para nada tener un "guru" de jefe de proyecto ni las mejores maquinas donde instalar mi linux para pasarmelo chachi, quiero los medios justos y adecuados pero sobre todo alguien que sepa coordinar gente, y esto último os aseguro que no se aprende en ninguna facultad. He tenido jefes de proyecto excelentes que sabian lo justo pero sabian administrar de forma hiper eficiente los recursos de los que disponian y peleaban por su gente, mientras que mucho teleco e industrialero estirao solo sabian mirarse el ombligo y usar jerga tecnológica que no no valí­a para nada. Un saludo Os puedo asegurar que los aspectos tí©cnicos son importantes, pero para liderar correctamente un proyecto (en consecuencia personas) es mucho mas importante tener dotes personales, no me interesa para nada tener un “guru” de jefe de proyecto ni las mejores maquinas donde instalar mi linux para pasarmelo chachi, quiero los medios justos y adecuados pero sobre todo alguien que sepa coordinar gente, y esto último os aseguro que no se aprende en ninguna facultad.

He tenido jefes de proyecto excelentes que sabian lo justo pero sabian administrar de forma hiper eficiente los recursos de los que disponian y peleaban por su gente, mientras que mucho teleco e industrialero estirao solo sabian mirarse el ombligo y usar jerga tecnológica que no no valí­a para nada.

Un saludo

]]> Por: Angel -META- http://www.tufuncion.com/direccion_proyecto/comment-page-1#comment-943 Angel -META- Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0000 #comment-943 Hola creo que esto esta un poco mal a mi punto de vista, ya que para mi el Director de proyecto es el que se fuma el churro y se le ocurre una idea. Y el que lleva a cabo todo el proyecto es el LIDER DE PROYECTO (puede ser el mismo) y se le debe delegar toda la responsabilidad y los derechos del proyecto. esto quedaria para mi algo así Director de proyecto Lider de proyecto Provedor provedor provedor provedor provedor en el orden en el que se muestra deberia de dar la idea de lo que quiere el DIRECTOR y el que lleva todo es el LIDER y los provedores son todos los involucrados. Hola creo que esto esta un poco mal a mi punto de vista, ya que para mi el Director de proyecto es el que se fuma el churro y se le ocurre una idea.
Y el que lleva a cabo todo el proyecto es el LIDER DE PROYECTO (puede ser el mismo) y se le debe delegar toda la responsabilidad y los derechos del proyecto.
esto quedaria para mi algo así

Director de proyecto

Lider de proyecto

Provedor provedor provedor provedor provedor

en el orden en el que se muestra deberia de dar la idea de lo que quiere el DIRECTOR y el que lleva todo es el LIDER y los provedores son todos los involucrados.

]]> Por: Alejandro http://www.tufuncion.com/direccion_proyecto/comment-page-1#comment-2907 Alejandro Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0000 #comment-2907 una duda que tengo.... si es lo mismo "organizacion de un proyecto de software" que "direccion de un proyecto de software" una duda que tengo….
si es lo mismo “organizacion de un proyecto de software” que “direccion de un proyecto de software”

]]> Por: Anónimo http://www.tufuncion.com/direccion_proyecto/comment-page-1#comment-7201 Anónimo Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0000 #comment-7201 Hola! Aunque veo que no hay mucho consenso en el tema de dirigir proyectos y de las funciones del director, os envío información acerca de un curso on-line de Dirección de proyectos o Proyect Management. Es un curso organizado por la Fundación Asmoz y dirigido por Javier Lacunza Zumeta. El curso empieza el 10 de noviembre de 2008 al 23 de enero de 2009. Para más información, consultar la página web http://pm.asmoz.org o dirigirse al correo electrónico pm@asmoz.org Espero que sea de vuestro interés, Un saludo, Andrea Hola!
Aunque veo que no hay mucho consenso en el tema de dirigir proyectos y de las funciones del director, os envío información acerca de un curso on-line de Dirección de proyectos o Proyect Management.

Es un curso organizado por la Fundación Asmoz y dirigido por Javier Lacunza Zumeta.

El curso empieza el 10 de noviembre de 2008 al 23 de enero de 2009.

Para más información, consultar la página web http://pm.asmoz.org o dirigirse al correo electrónico pm@asmoz.org

Espero que sea de vuestro interés,

Un saludo,

Andrea

]]> Por: Raquel http://www.tufuncion.com/direccion_proyecto/comment-page-1#comment-7777 Raquel Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0000 #comment-7777 En este mundo, las empresas que sobreviven no son las más fuertes, ni las más inteligentes,sino las más adaptables al cambio. Por este motivo, cada vez se requieren profesionales que sean capaces de entender el mundo que nos rodea, de definir una estrategia consistente y sólida, y que puedan implantar los cambios necesarios a través de proyectos bien definidos y correctamente ejecutados. Este programa, con un contenido estructurado según los estándares del Project Management Institute, es una excelente oportunidad de conocer la metodología más adecuada para la ejecución con éxito de los proyectos y para reforzar aquellas áreas de conocimiento a las que los gestores de los mismos tienen que enfrentarse día a día para su puesta en marcha. Le animamos, pues, a participar en este programa y a formar parte del colectivo de alumnos de IE Business School, en una innovadora iniciativa de formación que dotará al alumno de las herramientas clave para liderar y gestionar proyectos con éxito. http://psuperiores.execed.ie.edu/WF_ProgramaDetalle.aspx?id=90363 En este mundo, las empresas que sobreviven no son las más fuertes, ni las más inteligentes,sino las más adaptables al cambio. Por este motivo, cada vez se requieren profesionales que sean capaces de entender el mundo que nos rodea, de definir una estrategia consistente y sólida, y que puedan implantar los cambios necesarios a través de proyectos bien definidos y correctamente ejecutados.
Este programa, con un contenido estructurado según los estándares del Project Management Institute, es una excelente oportunidad de conocer la metodología más adecuada para la ejecución con éxito de los proyectos y para reforzar aquellas áreas de conocimiento a las que los gestores de los mismos tienen que enfrentarse día a día para su puesta en marcha. Le animamos, pues, a participar en este programa y a formar parte del colectivo de alumnos de
IE Business School, en una innovadora iniciativa de formación que dotará al alumno de las herramientas clave para liderar y gestionar proyectos con éxito.

http://psuperiores.execed.ie.edu/WF_ProgramaDetalle.aspx?id=90363

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